11月19日，公司组织召开2021年改革创新与发展研讨会。中铜资源领导班子成员、各单位、部门（中心）负责人、项目经理共30余人参加了研讨。中国铜业副总裁，公司党委书记、董事长姚志华参加会议并作重要讲话。会议由公司党委副书记、总经理沃拥军主持。

会议通过积极学习贯彻党的十九届六中全会精神，以价值创造引领公司内涵式高质量高效率发展，公司领导班子成员、各分（子）公司、部门（中心）、项目部负责人分别围绕职责与定位，从各层级、各方面对公司面临形势、未来发展和规划进行了研讨。进一步明确要加大公司改革创新力度，推动公司一体化管理朝着更深入更高效的目标迈进，把公司真正建设成为一流的资源型、勘查型企业。

会上，姚志华从六个方面对中铜资源提出要求：一是盈利能力提升方面。要研究并摸索出资源型、勘查型企业的盈利模式。相比而言，矿业产业链前端利润率更高，资源型盈利变现较慢。勘查部、财务部要动态分类，认真分析总结，细化盈利点，提高公司整体盈利能力。二是工程勘查方面。要抓好对标工作，深挖对标数字背后的企业能盈利的深层原因，针对当前生产组织协调不够、工作量不饱和等问题进行改进和优化，做到生产组织紧凑高效，降低成本、提高利润。三是资源型企业运作方面。资源部和财务部要研究上市融资等运作，以探矿权为项目，利用“四两拨千斤“的巧力搞好风险勘查。四是人才队伍建设方面。要坚定不移地打造人才队伍，研究完善人才机制体制，创造良好文化环境，打造一个引得进人、留得住人、人才脱颖而出的平台。五是文化品牌建设方面。要着力打造公司的品牌形象，占据市场主动权，让品牌效应发挥无形的价值。六是与甲方的关系协调方面。要形成与甲方常态化沟通交流机制，取得甲方的认可、理解和支持，从而在合同额、回款率上得到提高，缩短回款周期。

沃拥军表示，此次研讨会认真贯彻落实中铝中铜关于改革创新与发展的决策部署，围绕中铜资源的使命、目标和任务，结合公司特点与实际，既在思想上碰撞，又要通过讨论达成共识，实现研讨成果的全面转化。他指出：一是要以价值创造为引领，增强核心竞争力。依托驰宏锌锗和云铜股份两个上市公司，服务矿山全生命周期，从找矿、生产探矿、采矿、选矿直至矿山闭坑及环境修复等全产业链的角度，做强专业，拓展业务，改进工艺，为公司寻求更多的业务空间，增强生存和竞争能力。二是在资源找矿上，要重视项目并购和推荐，采取做强国内、走出国门的大资源格局，下一步在南美、东南亚、南亚等重要成矿区域，寻找公司持续稳定盈利点。三是在国内，要紧密与两个云南铜业、驰宏锌锗两个上市公司合作，创新融、投、管、退的灵活机制。四是在钻探施工组织上，针对公司目前点多面广、力量分散、业务量不均衡等问题，要全公司一盘棋统筹考虑，提高施工组织的效率，利用集中兵力打歼灭战的战术来提高劳动生产率，提高钻探效益和竞争力，五是技术中心要整合内外部专家、公司现有人才的技术力量，充分发挥找矿引领作用；市场拓展中心要围绕“资源+”和“勘查+”做好技术服务，整合公司信息渠道，寻找新的业务切入点和新的利润增长点；重视金龙项目推进工作，各部门（中心）要做好服务保障工作。